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全面对标找差距 聚力提质增效益 | 洛玻股份召开新能源企业第一季度对标会

2022/4/29 16:40:53

    4月28日,洛阳玻璃股份有限公司(以下简称洛玻股份)今年第一季度新能源企业对标会在公司三楼会议室召开,洛玻股份副董事长谢军、总经理马炎出席会议并讲话,副总经理章榕主持会议,副总经理刘宇权、杨伯民出席会议。

    对标会上,洛玻股份财务部汇报了一季度宜兴、合肥、桐城、自贡四家新能源企业运营指标完成情况,并做对标分析。企业发展部对一季度对标指标完成情况进行了打分排序、并通报对标指标存在的差距。桐城新能源副总经理贾智伟作为此次对标会销售经理代表,分析市场发展趋势及汇报公司整体销售策略。四家新能源企业负责人分别结合各自单位的实际,就第一季度的生产经营工作、年度经营目标任务的谋划及项目建设进度、发展计划等方面进行了具体汇报。

    章榕对四家新能源企业的生产经营情况做了总结点评并对后续工作提出了新的希望和要求:一是要提高产品总成品率,通过加强现场管理、技术工艺创新等手段,稳定生产环节,从而带动销售收入。二是要扩大产品市场占有率,通过不断开拓各种销售渠道,建立战略同盟,加快与优质客户的订单签订,建立稳定的营商关系。三是要统一相同规格外购原片玻璃的采购定价,进一步降低生产成本。

    马炎在讲话中指出,2022第一季度,四个新能源企业在光伏市场整体下滑,形势严峻之时做到了营销应对有成效,精细化管理有思路,生产经营有实效,各个企业需进一步坚定信心,提质增效,迎难而上;并对今后的工作提出四点要求:一是要围绕产品毛利率表和六率表抓生产经营,发挥好“毛利率”指挥棒的关键作用,查不足,补短板。二是调结构,调整产品、客户、外销结构,集中力量做优,做精主营业务,做好客户的信用评价,提升整体盈利能力。三是提效率,扩大企业规模、严控资产规模,人员要精干。四是严控风险,包括经营性风险、客户风险、安全环保风险及疫情防控风险等,加快推进洛玻股份高质量发展步伐。

    谢军在讲话中强调,各新能源企业要以生产和销售为中心,找到每个产品在销量、利润和费用的最佳平衡点;分析处理好每条生产线产能和保窑的关系,找到最佳工艺状态和产品利润的最佳平衡点;推广分品种、分产线核算的产品成本核算办法,众志成城、迎难而上,确保全面完成洛玻股份下达的各项目标任务,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
    鉴于疫情防控形式的严峻、复杂性,本次会议以“现场+视频”的形式召开,洛玻股份班子成员、企业发展部、财务部、市场部相关负责人,宜兴、合肥、桐城、自贡四家新能源企业班子成员、销售负责人、财务负责人等40余人参加会议。(文/何珺洁 图/王兴林)


    

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