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坚持目标导向 强化精益管理|合肥新能源召开第二季度生产经营工作会

2022/4/20 16:41:53

    4月15日上午,合肥新能源召开2022年第二季度生产经营工作会,首先传达学习凯盛科技集团4月月度分析会会议精神,全面贯彻落实彭寿院士在月度分析会上的重要讲话精神;总经理刘务银总结第一季度重点工作完成情况,安排部署第二季度重点工作任务;并要求大家再接再厉、发扬成绩,努力实现第二季度盈利目标。会议由党总支书记、副总经理徐立柱主持。

    会上,合肥新能源各职能部门负责人逐一上台进行述职报告,回顾总结了今年第一季度生产经营、质量提升、成本控制、安全管理、疫情防控以及党建工作等的完成情况,分析了工作中存在的问题,制定了下一步的应对措施,同时提出了今年第二季度的工作目标和推进计划。

    随后,总经理刘务银做总结讲话。他在简要通报合肥新能源第一季度生产经营情况、梳理工作亮点的基础上,深入分析新形势下合肥新能源面临的挑战和机遇,他要求大家发扬成绩、抢抓机遇、踔厉奋进、笃行不怠,圆满完成第二季度各项工作任务。他指出:第二季度重点做好八个方面的工作。
    一、深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产、环境保护重要论述,坚持问题导向,注重补短板、堵漏洞、强弱项,围绕查风险、除隐患、防事故、保平安工作总基调,集中整治安全环保理念树立不牢固、风险隐患排查不到位、隐患整改不彻底、教育培训不扎实等的问题,全面贯彻安全生产、安全环保责任制,为合肥新能源生产经营活动的高质量开展提供坚实的安全保障。
    二、明确在疫情防控常态化的总体趋势下,坚持疫情防控和生产经营“两手抓”“两促进”“两提高”的总体思路,坚持底线思维,思考危机中如何把握机遇。
    三、坚持目标导向,加快二期项目的设备调试和点火进程步伐,努力保持一期生产线的工艺技术指标稳定,进一步提高全员劳动生产率,进一步压缩人工费用占比。同时,对各项工作目标进行分解和考核,制定追责制度,确保目标落实到位。
    四、加强队伍建设,做到管理干部有情怀、有理想、有担当,一线员工有激情、有道德、有纪律、有技能。
    五、加强内部基础管理,各部门要进一步明确岗位职责,优化组织架构,确保目标任务的全面落实。
    六、全力以赴地实现精益生产的不断深入推进,确保精益生产的理念深入人心,发挥作用,争取第二季度实现利润最大化。
    七、进一步加强对标管理,尤其是做好合肥新能源内部对标管理和洛玻股份兄弟企业之间的对标管理,总结经验、学习先进。
    八、在专项工作组的领导下把各重点工作作为长期工作来抓,持续改善梳理管理流程和业务流程。
    合肥新能源领导班子、总助、副总师和各部门负责人参加会议。(文/靳松 图/王贺祥)


    

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