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统一员工思想 凝聚智慧力量 | 奋力完成各项年度目标任务

    今年上半年,洛玻集团顶着疫情防控的巨大压力和严峻市场形势,克服重重困难,实现了生产经营开门红,取得了营业收入和实现利润同比大幅增长的良好经营业绩。凯盛科技集团与洛阳市人民政府成功签署战略合作框架协议,企业发展迈出新的坚实步伐。但从总体上看,与完成各项年度目标任务的要求还有较大差距,因此,我们必须深入学习习近平总书记重要指示精神 ,进一步提高政治站位,以巡视整改为契机,认真贯彻中国建材集团上半年工作会议精神,按照凯盛科技集团彭寿董事长的工作部署,进一步动员和引导广大干部职工,振奋精神,坚定信心,真抓实干,担当作为,切实把公司上半年工作会议的各项要求层层落到实处,坚决完成各项年度目标任务,为建设“新洛玻”、实施“113”发展规划打下坚实的基础。

    首先,要把各级领导干部和广大员工的思想统一到洛玻集团党委书记、董事长李志铭的讲话精神上来,切实提高政治站位,牢牢把握关键环节。李志铭书记充分肯定了洛玻集团上半年在疫情防控、生产经营、科技创新、安全环保、三精管理、党的建设、战略谋划等方面取得的成绩,对洛玻集团发展环境进行了SWOT分析,提出要进一步想尽一切办法,采取各种措施,调动一切积极因素,坚决完成各项年度目标任务。按照“纾困、增效、提质”三步走策略,将工作重点从“纾困”转移到“增效”上来,要集中精力挖潜增效,致力解决各种减利因素,通过深化三精管理、科技创新、市场协同提高经济效益,推动企业步入健康发展、高质量发展的轨道。认真践行习近平总书记对国有企业领导人提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字要求,通过开展“登攀行动”、“大学习、找差距”活动等,提高各级干部队伍的履职能力和担当负责精神。扎实推进各项重点工作,稳步推进“113”规划项目实施,继续大力实施“流程再造工程”和“效益优先工程”,全面抓好各项安全风险防控。从“三基建设”入手,全面加强党的基本组织、基本队伍、基本制度建设,严防出现基层党建淡化、弱化、边缘化问题。大力加强党风廉政建设,力戒形式主义、官僚主义,进一步整治工作作风,实现追责问责常态化。

    其次,要把各级领导干部和广大员工的思想统一到谢军总经理的工作总结和工作安排上来,使大家奋斗有目标、工作有举措。上半年的工作业绩有目共睹,来之不易,但从整体上看,离完成年度经营目标差距还较大,任务十分艰巨,加之下半年国际政治经济环境复杂多变,国内经济形势下行压力很大,企业经营形势依然严峻。因此,必须继续扎实做好“六稳”工作,全面落实“六保”任务,认真做好疫情防控常态化条件下的企业改革发展和生产经营工作,把科学精准防控疫情和稳生产、稳效益、促发展结合起来,降成本、保产量、提质量、抓市场、增订单、压库存,加快销售发货,努力把因疫情而耽误的时间、产量、市场、效益夺回来。
    要通过层层传达认真学习会议精神,让广大员工切实看到上半年工作的五大亮点,增强信心;充分认识当前面临的严峻形势和下半年及全年目标任务的艰巨,变压力为动力。同时,要认识到我们的优势所在,坚定必胜信心,勇敢战胜各种困难和挑战,坚持在常态化疫情防控的同时,全力以赴打好生产经营攻坚战。要大张旗鼓地向沂南矿产、宜兴新能源两个“双过半”单位学习,向先进模范看齐,补短板、强弱项、抓机遇、紧跟上,决不能因为个别单位、个别指标的原因拖了整个公司的后腿。要充分认识凯盛科技集团与洛阳市人民政府签署战略合作框架协议,在洛阳建设“一总部、一中心、三基地”对建设“新洛玻”、打造洛阳玻璃新辉煌的重大意义,紧紧抓住这一历史性机遇,以强烈的使命感、责任感践行新发展理念,推动企业高质量发展。充分认识贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,全面完成基层组织换届选举,持续深化“三精管理”,彻底解决历史遗留问题等对加快洛玻高质量发展所提供的组织思想保证和管理基础提升,全方位增强企业的竞争力、创新力和抗风险能力。

    奋力完成各项年度目标任务,就要层层分解各项目标任务,落实落细各项工作措施,继续坚持重点工作日推进、周通报、月考核,步步紧逼,久久为功,确保实现年度目标任务。一要坚持年度目标不动摇,大力实施“效益优先工程”,坚持市场导向,调整产品结构,推动技术和产品创新,全方位做好“降本增效”工作。二要扎实推进“三精”管理,对标一流上水平,坚持不懈抓好风险防控,用“四铁”精神抓安全,警钟长鸣,常抓不懈,坚决落实“党政同责,一岗双责”要求,促进环保达标和节能减排工作迈上新台阶。三要着力改革创新,大力推进“流程再造工程”,提高公司运营效率和经营业绩,切实抓好整合优化工作,深化三项制度改革,按照中国建材集团“4335”指导原则,加快推进市场化经营机制改革和激励机制改革,强化科技创新,助力企业发展。四要抢抓发展机遇,积极推动发展项目及早落地实施,按照中国工程院院士、凯盛科技集团党委书记、董事长彭寿的战略布局,使洛玻集团在“新玻璃、新业态、新动能、新机制”发展上实现新突破。五要继续深化学习习近平新时代中国特色社会主义思想,以自我革命精神抓好党的建设,加强各级领导班子和干部队伍、人才队伍建设,持续抓好宣传思想工作,凝聚智慧力量,加强党风廉政建设,以高质量党建引领公司高质量发展。六要切实打好“三大战役”,努力打造“新洛玻”。围绕“纾困、增效、提质”总体思路,坚决打好解决历史遗留问题歼灭战、深入挖潜增效生产经营攻坚战和企业高质量发展持久战,为建设“新洛玻”、实施“113”发展规划奠定坚实的基础。(李建安)



    
 
   时间:2020-7-30 18:01:34  

     
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